1、团队组建,通过部门的有效管理及督促,帮助销售人员完成个人和团队销售指标及考核;
2、对销售个人业绩完成率及团队业绩完成率负责;
3、对销售人员进行日常的辅导,提高他们的销售技能;
3、作为公司的中层管理人员,贯彻公司的企业文化,组建富有高度成就导向、强烈积极竞争意识的销售团队,减少人员流失率;
4、时时把握组内销售人员的客户情况,建立团队完善的客户档案体系;
5、根据公司销售目标分解销售任务,与下属讨论制定承诺额、执行策略与措施,监控任务达成情况,分析偏差原因并及时指导改进,确保承诺目标的完成;